کاهش قیمت تمام شده
امروزه استراتژی کاهش هزینه و قیمت تمام شده از عوامل مهم بهبود و ارتقای بهرهوری تلقی میگردد که در امر رقابت نقش کلیدی ایفا مینماید. در عصر حاضر صرف تولید مهم نیست بلکه رقابتهای سیستماتیک و مغزافزاری تؤام با قابلیتهای تولید است که کارساز است. از این جهت شناسایی این قابلیتها، آموزش و بکارگیری ایشان ضروری به نظر میرسد. این رویکرد میبایست در بخشهای تولید و خدمات تواماً بکار گرفته شود.
هزینه رقابتی، کیفیت رقابتی و زمان تحویل رقابتی از شاخصهای رقابت مورد توجه مشتریان هستند، لذا سازمانها، شرکتها و صنایع بایستی یک پروژه کلان بلند مدت را در زمینه تقلیل و کاهش هزینههای تولید یا خدمات تعریف نموده و به اجرا گذارند تا ضمن شفافیت عملکرد بنگاه اقتصادی، وضعیت عملکرد مقایسهای خود با سایر رقبا و سازمانهای مشابه را مورد توجه و تجزیه و تحلیل قرار دهند.
برخلاف گذشته که تلقی «محصول خوب، محصول گران است» امروزه سازمانهای پیشرو و موفق تلقی «محصول خوب، محصول ارزان است» را هدف تولید و خدمات قراردادهاند و این بدین معنی است که در صورت حذف هزینههای مازاد میتوان محصول و خدمات ارزانی را ارائه کرد که هم مشتری راضی باشد و هم کیفیت محصول و خدمات حفظ شده باشد.
بهبود و اصلاح طراحی محصول؛
بهبود و اصلاح فرآیندها؛
تعریف صحیح کار؛
کاهش هزینه سربار تولید و تقلیل ضایعات تولید؛
در کنار بهرهگیری از تکنیکهای مختلف مهندسی و محاسباتی برخی از طرق مختلف کاهش قیمت تمام شده و هزینهها میباشند که ما بنابر نیاز هر سازمان یا مجموعهای تعریف و اجرا مینماییم.
وجه تمايز راهکارهای ما در شرکت ناب اندیش بهرای برای طرحها و برنامههای کاهش قیمت تمام شده، كاربردي بودن، کوتاه بودن چشمگیر زمان دستیابی به نتایج و بهرهمندی فراگیر از نتايج فوقالعاده آن است.
با توجه به وضعيت عمومي اكثر محصولات و خدمات شركتهای ایرانی و چالشهای موجود، ارائه خدمات مشاوره در اجراي این طرح يك نياز حياتي و فوري براي بسياري از مسائل و مشكلات موجود شرکتها و واحدهای تولیدی و خدماتی است.